



Stellen Sie sich vor, wie Ihr Team in sechs Monaten arbeitet: Keine manuellen Freigaben mehr, keine Rückfragen, keine Skonto-Verluste – stattdessen strukturierte Prozesse, klare Daten und 305.000 € mehr Liquidität.
Der Preis ist hoch – und oft erst spürbar, wenn es zu spät ist.
Während andere Unternehmen mutig digitalisieren, Prozesse automatisieren und mit KI neue Märkte erschließen, verharren Sie im Status quo. Nicht aus Mangel an Kompetenz – sondern aus Zögern.
Sie verlieren nicht nur Zeit.
Sie verlieren Chancen. Talente. Kunden. Ihre Relevanz.
In fünf Jahren kämpfen Sie vielleicht noch mit Excel-Listen, während Ihre Konkurrenz längst in Echtzeit entscheidet – vernetzt, effizient, zukunftsorientiert.
Unentschlossenheit ist kein Stillstand. Sie ist ein Rückschritt.
Weil die digitale Welt nicht wartet.
Wer heute zögert, steht morgen ohne Datenbasis da – und ohne Daten gibt es keine KI.
Und ohne KI? Bleiben Chancen ungenutzt, Prozesse langsam, Entscheidungen vage.
Während Sie noch abwägen, optimiert die Konkurrenz in Echtzeit.
Wer wartet, verliert Zeit. Wer startet, gewinnt Vorsprung.
Nicht am Budget.
Sondern an fehlender Umsetzungsstärke: Ideen sind da – aber sie bleiben in Konzepten stecken, statt in der Praxis Wirkung zu entfalten.
be.care Solutions schließt genau diese Lücke:
Mit sofort einsetzbaren, praxiserprobten Prozessen, die schnell Ergebnisse liefern – und gleichzeitig die Grundlage für nachhaltige Skalierung schaffen.
Unsere Best-Practice-Prozesse liefern messbare Ergebnisse innerhalb weniger Tage:
in Summe 305.000 € Cashflow-Verbesserung durch automatisierte Rechnungsprüfung (bei 5.000 Rechnungen jährlich)
Digitale Rechnungsprüfung
Details zur Kalkulation:
Kostenersparnis durch Automatisierung:
Beispiel:Ein Unternehmen verarbeitet 5.000 Rechnungen pro Jahr.Manuelle Bearbeitung dauert durchschnittlich 30 Minuten pro Rechnung (Sichtung, Prüfung, Abstimmung, Buchung).Digitaler Workflow reduziert den Aufwand auf 10 Minuten.
Ersparnis pro Rechnung: 20 Minuten × 50 € Stundensatz = 16,67 €.
Jährlich: 5.000 Rechnungen × 16,67 € = 83.350 €.
Weitere Zeiteinsparung bei Führungskräften (Freigaben): 5.000 Rechnungen × 10 Minuten Ersparnis × 80 € Stundensatz = 66.667 €.
Gesamte Verwaltungskostenersparnis: 150.000 € – 180.000 € jährlich (je nach Prozessreife).
Typische Risiken ohne Automatisierung:
Fehlerhafte Buchungen, doppelte Zahlungen, Überweisungen an falsche IBANs.
Durchschnittlich 1-2 % der Rechnungen betroffen = 100 Rechnungen × 750 € Risiko = 75.000 € jährlich.
Mit automatischer Plausibilitätsprüfung, IBAN-Abgleich und ERP-Integration:→ Minimierung dieser Risiken = direkte Kosteneinsparung.
Skontovorteile durch schnellere Freigaben:
Beispiel: 20 % der Rechnungen haben Skontofristen (2-3 % Nachlass).Durch den digitalen Workflow werden mehr Skontofristen genutzt.
1.000 Rechnungen × durchschnittlicher Rechnungswert 2.500 € × 2 % Skonto = 50.000 € Skontogewinn jährlich.
Gesamtnutzen:
305.000 € Cashflow-Verbesserung jährlich durch Automatisierung, Fehlervermeidung und Skonto-Nutzung – bei 5.000 Rechnungen pro Jahr.
Als Folgen entstehen nicht nur operative Nachteile – sondern auch strategische:
1. Wirtschaftliche Kosten
Hohe Betriebskosten durch manuelle Prozesse
Verpasste Effizienzgewinne durch fehlende Automatisierung
Skalierungsprobleme ohne digitale Unterstützung
2. Wettbewerbsnachteile
Langsame Reaktion auf Marktveränderungen
Nicht erfüllte Kundenerwartungen an digitale Services
Innovationsrückstand bei neuen Technologien
3. Know-how-Verlust
Unattraktiv für Fachkräfte ohne moderne Tools
Dateninseln statt zentraler, digitaler Wissensspeicherung
Digitalisierung ist längst kein Zukunftsthema mehr – sie entscheidet heute über Effizienz, Attraktivität und strategische Handlungsfähigkeit.
Jede große Veränderung beginnt mit einer Idee. Doch zu oft bleiben diese Ideen stecken – in Meetings, in E-Mails, in endlosen Abstimmungen.
Wir glauben: Visionen verdienen es, Wirklichkeit zu werden.
Deshalb haben wir für Sie eine Plattform geschaffen, die nicht nur denkt, sondern handelt.
Mit sofort einsetzbaren Best-Practice-Prozessen und einer Architektur, die Geschwindigkeit möglich macht.
Damit aus Visionen digitale Prozesse werden – und aus Prozessen echte, messbare Wirkung.
Denn was zählt, ist nicht nur, was Sie sich vorstellen können.
Sondern, was Sie umsetzen.
Unentschlossenheit ist kein Stillstand. Sie ist ein Rückschritt.